1. 交付时效低：生产所需的紧固件属于项目制，由于项目的不确定性，时长会导致送货不及时，从而影响生产

2. 备货资金高：紧固件使用量大，一次备货使用约2~3个月，紧固件的大量备货也大量占用了仓库面积，影响其他物料的备货

3. 库存呆滞：由于项目需要，生产计划变动，导致呆滞物料多，呆滞物料的管控、处理也会占用人力成本

4. 管理成本高：紧固件的领用经过提计划、采购订单、入库质检、上货架、出库配送到工位，员工签收等一系列流程，严重影响了紧固件的使用

行政物资类：

采用智能弹簧机+智能格子机组合方式，实现了不同人员的不同权限领用。

紧固件类：

采用智能称重机管理，实现紧固件领用的库存管控，减少物料呆滞，现场更整洁。

电子元器件：

采用智能称重机管理，实现了高价值物料的专人领用管控，避免高价值物料的浪费。

1. 智能化管理：智能化管理，人员权限管控，减少浪费。

2. 提升作业效率：提升人员作业时效，减少传统发放物料流程。

3. 简化审批流程：物料无需过多备货库存，系统实时监控智能小仓库库存，减少现场仓库库存呆滞，降低备货资金占用。

4. 管理数据可视：领用数据实时记录，一键导出可视化报表，无需人员领用登记。