1. 领用流程繁琐：需求者需系统登记审批后，去前台登记领取，关键审批人出差，极大影响办公效率

2. 备货资金大：原采购模式需提前一个月下单，库存较多，占用仓库库容，资金成本巨大；同时存在交期不稳定等情况，影响员工体验。

3. 库存呆滞严重：人员权限没有管控，使用过程中造成的浪费大；手工记账等不清楚不准备，统计困难

4. 管理成本高：财务梳理数据时间长，多个办公点数据收集统计，再进行匹配分析，管理成本高

清洁用品类：

采用弹簧机+格子机组合管理，实现了不同人员的不同权限领用。

PPE类：

采用格子机管理，实现PPE领用的库存管控，减少物料呆滞，现场更整洁。

备品备件类：

采用称重机管理，实现员工随用随领，提升领用效率。

1. 提升领料效率：通过智能仓储设备布放在现场，有效提升物料的领料时效，员工所需物料唾手可得，有效提升物料领料效率

2. 降低采购成本：通过优化管理流程，物料领料设置权限，避免层层审批，降低综合采购管理成本

3. 实时监控库存：通过智能仓储设备，可以实时查询不同位置的库存状态，通过ZKH补货助手，能够及时完成补货，避免现场缺货风险

4. 现场精益管理：高频使用物料统一采用智能仓储设备管理，优化现场物料摆放，通过流程优化及物料领用管控，达到精益化管理的目的